推动易购中台战略的执行后，贺正诚在东瀛米国分公司上也做了妥协，移动端app和大数据分析算法结合，专注于手机购物。
    这既是为了开拓市场，也是为了练兵，让他们的大数据算法在不同市场接受考验。
    易购在各个领域的投入已经非常大了，其中包括用于语音识别和图像识别的大规模神经网络，也就是“易购zure大脑”。在比特币出现不久后，贺正诚推动成立了区块链研究部门，为易支付提供更高等级的安全防护，还准备挖100万枚比特币。
    这些其实都是小事，易支付出海才是大事，趁着现在兵荒马乱，易支付在米国成立了分公司，为myspace等网站提供低成本的支付服务，也会为弘毅旗下etrade，路博迈等提供支付服务。不求做大，关键是放心，现在有了网络支付工作，未来的无现金社会才会顺理成章。
    金融和科技结合也是他的目的，谁都知道最优秀的it人员加入互联网科技公司或者创业，次一等的才会考虑银行等传统行业，所以才需要易购为弘毅提供帮助。
    弘毅也可以为易购提供金融支持，比如供应链金融，还有蚂蚁金服，据说后来很多人的理财习惯都是从蚂蚁金服开始的，也是市场份额最高的理财平台。易购要想取代蚂蚁金服未来的地位会面临很多现实问题，但这种潜力无限的平台，他是必然要涉足的，所以从现在开始投资也是必须的。
    易购进入东瀛和米国市场的消息不算大，但是让杰克马松了一口气，淘寳的机会终于来了。
    杰克马不知道，易购采用中台集权和赛马模式，不是贺正诚、路奇下场和淘寳拼杀，而是通过一次次竞争，在实战中选拔出来的人才。也就是易购提供平台和资源，给他们机会证明自己，战斗力还是很强的。
    大部分人的能力都是锻炼出来的，高标准严要求之下，易购培养人才的成材率比较高，所以贺正诚并不害怕激烈的竞争。和阿狸淘寳相比，易购最大的劣势在于没有杰克马会忽悠人。比如阿狸破产会带来一千万人失业，也不知道哪来的信心这么胡扯。
    易购确定了电商（物流），云计算，金融支付为核心，只不过资金投入规模是一次递减的，易购在金融科技方面的投入不会比开拓美日两国电商市场的投入多。
    易购的调整在国内电商市场有一点影响，但外界并不关心，奥观海成为总统后，推动了7千亿美元规模的米国住房暨经济恢复法案，国内的四万亿经济刺激计划也正式落实……
    在某网站看来，国家的大政方针普通人是没资格讨论的，所以也就不细说了，不能说弊大于利吧，反正好处并不明显。
    花旗集团继续暴雷，股价得到3.5美元，摩根士丹利，渣打银行的股价也受到影响，还好弘毅的股价比较稳定，没有跌破15元一股。全球股市一片低迷……
    米国股市虽然低迷，银行利率几乎为零，但却有大量美元涌入米国，国债收益率屡创新低，弘毅的固定收益部门收获颇丰。
    赚钱是次要的，花旗银行出现的问题意味着米国金融体系存在巨大的问题，即使美联储掏钱承担了部分风险，但也给花旗集团，aig施加了更大的压力。
    还没有完成南山人寿交接，弘毅就与aig谈起收购资管公司的事情，至于友邦人寿的事情，被放到了一旁。
    各种麻烦事情下，福布斯发布了2009年全球富豪版，也许没有统计贺正诚持有大疆和易购的股票，只统计了弘毅，序曲，谷歌，缤客等上市公司股份和现金，给出的身家是180亿美元。这排到了世界前十之外，还是占据了华人首富的位置。
    贺正诚不是很满意，第11名和第10的财富差距不大，但其实是两个等级，就像高考前三名还有奖励，但第四名就无人问津。
    比尔盖子的身家是400亿美元，巴菲特是370亿美元，大家的差距还是很大的，不过巴菲特是去年的首富，那时候是620亿美元，可见伯克希尔哈撒韦的股票下跌了很多。
    作为十年后还坐稳富豪版的精英，投资伯克希尔哈撒韦是稳赚不赔的，贺正诚当然不会忘记。他对这个老爷子可是万份警惕，明明他已经先入手了中石由和比亚迪，这个老头居然还要继续投资，他可不相信其中只是巧合。
    不过贺正诚几次和巴菲特见面，都没有察觉出异样，老头没有说什么，他也就这样了。
    不过福布斯全球富豪版第10名是zara创始人阿曼西奥·奥尔特加，这让他想起自己还有一家叫华夏服章的公司。
    2008年，华夏服章全球门店数量超过500家，这个数字一点都不快，反而有些慢，他低估了金融危机对服装行业的影响力。华夏服章不少供应链企业出现危机，国内外门店销售额下降，不少门店出现亏损，各种意外状况频发。
    还好华夏服章是私企，他们只需要对贺正诚负责，一向坚持长期主义的他当然更加注重发展质量而不是企业规模。而且云衣顺理成章的成为中韩电商第一服装品牌，在一定程度上弥补了华夏服章线下实体门店扩张受挫带来的影响。
    虽然关停了不少门店，但因为扩张计划，华夏服章两个品牌的门店数量还是超过了500家，平均单店月均营收维持在150万港元左右。
    云衣电商品牌发展不错，其原因很简单，中日韩等亚洲地区的审美其实差不多，模特可以在三国通用，或者说同一个展示图片可以用在三国的电商网站。
    依托于华夏服章完善的供应链体系，云衣不管是在款式数量，质量控制上，都做得非常不错，在电商网站的好评率高于大多数同行，销售额爆发式的超过30亿港元。
    与此同时，华夏服章线下门店的年营收超过了90亿，基本达到了预期。总收入超过120亿港元，可惜距离华夏服章的全面盈利还是有些距离……
    “幸亏你有钱，否则华夏服章早就没了！”
    总有人认为贺正诚持续在华夏服章投钱只是不想失败！