没想到是一个雏，贺正诚回想起来，还是感觉十分晦气。这几天费了九牛二虎之力，终于搞定了李颖馨。
    前提是她的“赵欧巴”能够赚到10亿美元，贺正诚虽然答应了，但好死不死，说了一句：“你现在的付出还不够。”
    这傻妞居然说要到香江留学，顺便监督他履行承诺，帮助她的“赵欧巴”发家致富。
    使劲摇了摇头，贺正诚真怀疑这几天是不是活在梦中，他安排人联系了那个赵欧巴，给他指了一条路，成立一家对冲基金，研究米国房地产，投资cds和cdo。
    cds是信用违约互换，也叫贷款违约保险，是一种价格浮动的可交易的保单，该保单对贷款风险予以担保。
    cdo是债务担保证券，是一种信贷挂钩票据形式的结构性投资产品，包含有资产抵押债券，由债权组合构成的证券化商品。
    这两种金融衍生品工作本身是没有问题的，有问题的是利用这两种工具赚钱的人。次贷危机就是因为投资者运用杠杆持仓式操作造成了杠杆率的无限放大。
    巴菲特称这两种工具是大规模杀伤性武器，也算合理，贺正诚多次想通过这东西赚钱，但是担心美帝秋后算账，没敢动手。现在有了和李颖馨闹绯闻的“赵欧巴”，实在是一个非常不错的工具人。
    将这边的事情挑挑拣拣和李富贞说了一下，没想到她也支持李颖馨在香江留学。
    直到大家都开始新一年的工作，贺正诚都还是懵的，这件事发生的太过离奇了。
    “你以后不能这样了，如果你想要更多，我可以帮你安排。”傅语燕冷静的可怕
    “我没有，我不是……”贺正诚不知道想解释什么
    “你是我们的核心，如果你出问题，不管是弘毅，还是引力波，都可能崩溃，你不能这么不负责任。”傅语燕泫然欲泣
    “这次真是意外，那丫头威胁我……”贺正诚
    “我知道了，这件事我也不知道怎么处理，你以后能不能不要招惹那些大财阀大家族的女人。”傅语燕
    “我又不是有病，主动招惹他们干嘛？”贺正诚
    傅语燕不信的神态看着他，李家三个女儿，两个和他有关系。
    这糊涂账，真是，他不知道怎么辩解。
    新年伊始，弘毅召集旗下控股公司的负责人开会，他们从今年开始要在各大公司进行人才交流。一个是为了变相的增加对旗下公司的控制力，另外一个原因是了保持公司的活力。
    一般来说，雇佣军的战斗力都不怎么强，公司的核心人才还需要自己培养，在此之前需要弱化公司内部的阻力。寰亚集团是特例，是他的垃圾桶，什么野心家都会往里面扔，就像养蛊一样，让他们自己决出胜负。
    《夜袭蔡州》在两岸三地的票房都不错，但距离收回成本还有很大的距离，当然，还有欧美日韩市场没有统计，而且这个成本是指总成本，包括了北津奥运村附近占地500亩的《唐宫》。杭州的《宋城》占地面积扩大到了500亩，原来的股东保留了部分股权和经营权，寰亚负责提供资金和技术支持。
    这两个主题公园项目是寰亚与中影合作的项目，没有华艺等民营影视公司参与，他们玩不起。其实中影也没有钱，但人家是国企，遇到好项目，有办法找钱。
    至此，影视综艺，传媒电视，音乐和演艺经纪，动漫游戏，衍生品销售，制作发行，国内国外，寰亚的架构基本完善了。
    贺正诚还留下了《达人秀》《好声音》《两天一夜》《跑男》等，更多就没有了，毕竟创意虽然重要，但人才培养，持续不断的创意更重要。
    国内第一款3d网络游戏《洪荒》马上就要公测了，也不知道与魔兽世界有许多惊人巧合的《洪荒》能不能战胜竞争对手。《洪荒》《龙组》不以盈利为目的，动用了大量宣传资源，大规模的出现在欧美日韩市场。这一切的一切，都预示着寰亚现在的发展确实很不错。所以寰亚虽然不用参与人才交流活动，但焦立辉却列席了会议。
    外换银行和海力士的管理层有些傲娇，但弘毅承诺了不强制海力士参与，可以和联发科进行交流他们也就过来。至于外换银行的泡菜国人，哪有多少发言权。
    健力宝现在的负责人是ibm出来的时大鲲，如果没有健力宝，他后来出来摩托罗拉中国区总裁，百事中国区饮料总裁，投资公司董事长，也被称为“公关专家”，那时候弘毅正好和李经伟闹矛盾，有他这样的专家能很好的解决问题，事实也如此，包括李经伟本人都不再闹事了。
    在运动饮料领域，健力宝主打普及款，怪物主打天然健康概念，是中高端产品。南山饮用水的成功，被引入国内mba的教材中，在农夫山泉与康师傅，娃哈哈争斗中，借助大姚，刘祥的影响力，巨大的宣传力度，将天然水和南山水紧密联系起来。让钟睒山气的直跳脚，在媒体大骂南山水无耻。
    无耻是农夫说的，南山水保持着高负债模式，在全国各地寻找优质天然水资源，现在占据了粤省万绿湖，吉高官白山，鄂省丹江口，蒙省阿尔山，浙省千岛湖，川省峨眉山，冀省灵雾山等。
    优质水源是第一生产力，在这一点上，除了千岛湖，南山优质水源在全国范围内占据了先机。但劣势也很明显，南山水在广告宣传上的优势，并没有转化为市场占有率的优势。最初是因为生产能力的问题，但后来就是销售团队战斗力的问题。
    如果说健力宝的问题还比较明显，那华夏服章的问题就不那么明显了，相对独立的信息中心保持着高效，但班尼路，衣本色的各项经营指标都不健康，自由现金流偏低。问题出在哪呢？初步估计是重后台，轻运营管理带来的后果。
    弘毅及旗下人才交流的队伍规模控制在100人左右，看效果再进行调整。弘毅，班尼路，衣本色，寰亚，健力宝，每家至少50人，联发科与海力士少一点，但外换银行与鹏城发展银行的交流人数占了大头，有几十人。
    确定好初步方案，弘毅这个大机器动了起来，贺正诚在香江见到了徐欣和晁杨。