“我们能帮什么忙呢，顾问吗？”我歪头问他，“我第一次听说公司还接这活儿呢。”
“类似。业务不是死的，需要慢慢开拓。”司昊解释说，“我给他们介绍了工程师，具体要看他们想做哪个领域，搭好框架后再规划布局，之后是仪器设备以及试剂采购，这是硬件层面。后期还会涉及技术层面，研发，甚至你们技术部门，都可以针对他们流程上的问题提出设计方案和改进意见。”
光听仪器设备和试剂采购这句话，我就知道司昊这是又签了个利润丰厚的大单子，又听后期会涉及技术支持，我又明白了这里面的利润还是相当长远的。
我暗叹司昊的业务能力，不由去看他的侧脸，也不禁猜测这个人手里到底还有多少人脉、还有什么业务是他揽不到的。
“到时可能还需要你们的配合，不过那是后话了。”司昊似乎察觉我的视线，很快地偏头看了我一眼，打趣我，“下班还对工作的事这么积极？”
一语惊醒梦中人，我确信：“司老师，我先前还以为您等我下班是想私下里告诉我……我工作哪里做得不好……”
司昊一愣，旋即哭笑不得：“我为什么……我在你眼里是工作狂吗？我发现你总是想很多有的没的，从小就这样，还是上班后才变成这样的？”
我赧然道：“一直这样，总怕……做不好。”
半晌，我听见司昊轻轻叹气，对我说：“云天，其实很多社会人士都对职场上的年轻人带有一点偏见，固然眼高手低自恃有才而虚浮不踏实的大有人在，但我觉得你很好——你所代表的一部分年轻一代职场人，虚心、严谨、学习能力强，同时敢于自由地发表意见、敢于从心，这些都很好。”
“有责任心才会怕做不好，你要认同自己，今后才能去带领别人。”
我一怔。
我从司昊的话里摸索到一个心理上的平衡点，同时，也仿佛窥见司昊一路磨砺的影子。
第16章 “那和坐牢有什么区别”
我毫无“被说教”的不悦，反而真心有些感慨，只是不知如何抒发，便只剩一句怔然的“谢谢”。
“当然，责任心过剩也不好，这一点我持保留意见。”大约是觉得氛围忽然显得严肃，不符合“下班”这个既定场景，司昊又游刃有余调节起气氛，“还有，你是不是把我想得太……和蔼了？对于我来说，没有什么工作问题是不能在工作场合说的，无论是夸人还是骂人。”
司昊瞥我一眼，目光中含着一点我未曾见过的深长意味：“我在私人场合说的，只有私人问题。”
我呆呆哦了一声：“那您还是挺公私分明的哈……”
“……”司昊无语片刻，摇头笑了一声。
我便十分赧然。
我发现我不仅想太多，还干了件疯狂美化领导的蠢事。
司昊他再好，也是奖惩有度的中层，领导想批评人，还能留到过年？
我头一歪，脑门磕在窗户上，有点儿羞愤：“……您不用管我。”
司昊就又得逞似的弯弯眼睛。
等尴尬劲儿过去一点，我恍然发觉：“司老师，我发现跟您亲近之后，能从您这儿摸到很多小道消息啊。”
“小道消息？”司昊问，“你是指我们即将开展、可能计划的项目吗？”
“嗯嗯。”我想了想，保证说，“这些消息我不会往外说的。”
“也不是不能说，又不是什么闲话八卦，”司昊总被我逗笑，我都不知道他是被我逗笑还是原本就爱笑，“员工是来公司赚钱的，公司有业务才有利润，能在员工间传递一些积极的信号是好事，这样大家干活不至于没有盼头。”
司昊瞥过我这一侧的后视镜，我得以捕捉到他这瞬间老练的神情：“才利于公司人员的稳定。”
一个公司，人员流动性太大，一是由岗位自身特性造成的，比如活多钱少加班压力大，二是由公司状况造成的，比如经营不善和连续亏损。
无论哪一种都是恶性循环。
好在我司是上市公司——在本二线城市的分公司，谈不上财大气粗，至少有完善稳定、欣欣向荣的产业链条，供我们底层员工吃口饭还是轻而易举的，不必担心吃了上顿没下顿。
也正因为此，哪怕个别岗位加班需求大，员工也会衡量这一点，而最终选择稳定地留在这里。
我偷偷打量司昊。
不得不承认他确实不是全然“和蔼”，在无数人抱怨工作难做、挣扎去留的纠结时刻，人家早把你看透了，知道你就是嘴上说说要跑路，身体诚实得像牛马一样。
我情不自禁流下工薪阶级被狠狠拿捏的热泪，狗腿子道：“好的领导，我明天就带喇叭去实验室摇旗呐喊使劲宣传。”
司昊轻笑一声：“那看在你和我亲近的份上，再告诉你一个小道消息？”
明明“亲近”二字是先从我嘴里说出来的，可到了司昊嘴边，就多了一些年上对<a href="
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但我还是竖起耳朵：“您说？”
司昊就告诉我：“四月底公司周年庆，各部门相继要搞团建，这个月底会一起报下月预算。周年团建的经费是最充足的，你们可以抓紧时间搜罗一下想吃什么、想玩什么。”
我：“……”
团建啊。
