但任娜还是知无不言接过话头，小声向他解释。
    而我终于在三番两次被打断后忍无可忍。
    在实验中的某个等待间隙，我回头看向他。
    我也是从一无所知的新人过来的，所以我更知道，好的态度和意识一定要在一开始便培养出来，不然一旦形成习惯，会很难更改，从而造成失误。
    而有的失误，会直接造成试剂耗材的浪费，甚至是影响最终的结果。
    不能等写异常记录报告的时候再追悔莫及。
    因此，出于带教责任，我清楚告知他：“有的步骤对操作要求苛刻，请你最好不要在我做事的时候打断我，有什么问题你可以现场问任娜，或者记下，下来的时候再问我。操作指南就在你手边，你可以先大致了解。”
    我的语气其实很温和礼貌，但何运兴的脸上闪过一丝尴尬，整个上午，都不再问我们问题。
    第8章 “好像一直会遇到”
    早上出门赶时间，我既没来得及在家里吃早饭，也没准备午饭餐盒。
    一上午忙碌，等我从实验室出来已经十二点二十，毛康他们早就先一步去了食堂，饥肠辘辘的我正准备叫任娜带上何运兴一块儿去吃饭，就见任娜从冰箱拿出她家里人给她准备的午饭，咻地一声举到我面前炫耀说：“家里的腊肠，吃吗？”
    我感激的泪水从嘴角流下来，只好单独和何运兴一起去食堂。
    气氛有a little bit微妙。
    我怕我给新人造成了一定打击或否认感，就率先破冰道：“园区很新，虽然远了点，但很大，食堂都有好几个，味道也不错，除了贵没毛病——但公司有餐补，所以还可以。”
    何运兴也不好不搭理我，但我没想到他开口便是抱怨：“远了点？简直是荒郊野岭啊，我开始是不想跑到这种偏地方来的，但公司确实还不错，本科生待遇也不差。你们每天都要工作到十二点过吗？这强度也太高了吧，都没什么时间休息了。”
    我的笑容淡了一些，虽然没法反驳他的话，但我也没必要和他“同仇敌忾”，只是解释：“不是每天都到这个点，得依项目。”
    进了食堂，我看见已经打好饭吃了一半的毛康、梁一晴一行人，还有个我早上匆匆见过一面的女生，应当是他们组新来的小白。我打过招呼，让他们帮我们留个座。
    食堂人多，我随便打了几个菜就坐下来，又冲何运兴招手，告知他我的位置。
    没想到这时，何运兴背后正好错开一个挺拔身影，高过何运兴一头，隔着何运兴和我对上了视线。
    司昊脚步一顿，可能以为我在叫他，就带着他身边三两同事一起朝我们走了过来。
    其实销售和技术支持的关系算是比较紧密的，都有对接客户的工作需求。
    我和司昊没有共事机会，完全是因为我级别——或者是我项目的级别不够。
    梁一晴打了招呼，毛康也热情：“司老师，今天正点儿吃饭啊？”
    “是啊，真不容易，终于不啃面包了。”司昊把他的餐盘放在我旁边，“没人吧。”
    食堂桌子是许多四人桌拼在一起，司昊的两位同事坐在我对面，我完全忘了何运兴，下意识脱口对司昊说“没人”。
    “你觉不觉得，有些时候遇不到就一直遇不到，”司昊似乎觉得有趣，“一遇到，就好像一直会遇到。”
    “真是这么回事。”我也觉得如此，大概这就是所谓缘分到了吧。
    得亏这是其他部门的领导，不然我哪有和领导阶层混脸熟的契机呀。
    想到这儿，我其实挺开心的，因为司昊不是我的直属领导，我没什么和他积怨的机会，在相交之初就能够自然放下我对领导的“仇恨”。
    直到何运兴过来，我才想起还有这么个人。我尴尬地让他坐在营销部同事旁边：“不好意思，他们先过来，我就招呼他们先坐了。”
    好在销售兄弟都特会做事儿，对面同事缓解了我的尴尬：“你俩一块儿的啊？来，我跟你换。”
    我感激笑笑：“谢谢。”
    食堂可以办卡也可以支付，和大学食堂一个模式。公司虽然某些规定很严苛，但福利不错，每月有交补餐补，餐补的三百元会直接充值在集体办领的卡上。
    何运兴第一天入职，今天行政姐姐会为他办理饭卡，这顿饭暂时自己给钱。
    吃饭间，何运兴从“食堂也太贵了一个肉菜居然要12块”开始抱怨起，一路又说到了园区远离市中心、交通不方便、周围租房价格水涨船高等等问题，显得他来打这份工非常勉为其难。
    我不是不能理解刚毕业的学生没有积蓄、压力大，以上他提到的任一问题都是我曾遭遇过的。
    回顾我这一年半的成长，我认为我还是对自我和现实有了一定的认知。
    我只是原211中排行靠后院校的本科生，能力不突出、没有拿得出手的专业技能，曾经也眼高手低嫌弃这嫌弃那，但就业形势就是如此。
    有本事的人从不抱怨环境，我没能优秀到有资格挑offer的程度，只能退而求其次在能力范围内找到最适合我的那一份工作，并且时刻提醒自己不要落入职场pua的陷阱。
    薪资、福利、假期、工作强度、通勤时间，甚至人际关系，“鱼与熊掌”对于我这种芸芸众生来说，大都不可兼得，我需要慎重抉择孰轻孰重，以牺牲某些次要需求，去成全另些主要需求。