经过多年的发展，我国调料品行业渠道分布为三种：
    一种是家庭渠道，无论是【嘉味调料品有限公司】主营的大卖场，还是社区便利店，菜市场的副食品店，都是属于家庭渠道。
    一种是食品加工采购渠道，也就是工业渠道。
    还有一种就是餐饮渠道了。
    三种渠道，家庭渠道和工业渠道在市场上都是占比百分之三十，而餐饮渠道，则是占比百分之四十。
    根据产业信息网发布的《20142019年调味品行业发展现状及投资战略咨询报告》指出：
    截止到2012年，国内餐饮行业营业额已经连续24年保持两位数的增长。
    2012年行业营业额达到2.5万亿元，同比2000年增长447%（实际上增幅要更高，因为2000年餐饮行业收入还包括一部分住宿行业收入，而2010年以后的数据则不包含住宿行业收入）。
    就算到了2013年，2014年，因为反腐的关系，餐饮行业大受影响，但整体餐饮行业还是有9%的增速，这意味着餐饮行业是一座不断增长的金矿。
    对于调料品企业来说，是至关重要的消费渠道。
    很多中大型的调料品企业，都有设立专门的餐饮渠道部门，用来深耕餐饮行业，提升本公司在餐饮行业内的市场占有率。
    【嘉味调料品有限公司】只是一个中小型的调料品企业。
    按照董辉明的规划，在公司发展壮大到一定程度的情况，就会增加人手，成立相应的部门，进行全渠道的深耕！
    但他没想到，还没有等他出手，餐饮行业就自己【爆量】了！
    许多中小型的餐饮店铺，大量采购【嘉味牌十三香】用来对他们的菜肴进行增香，就连外地的餐饮店铺，都主动开车过来，或者是托人购买。
    40g的【嘉味牌十三香】可能足够让一个家庭使用一段时间，但对于餐饮行业来说，可能就是一个晚上的用量！
    这些餐饮老板生意兴隆，顾客满门，赚得盆满钵盈的同时，【嘉味牌十三香】的名气也随之传播出去了，几乎整个乐川市的妇女都知道了，用【嘉味牌十三香】做菜很好吃，老公都爱吃！
    大半个禹省也有所耳闻，甚至连省外行业内的人，都知道了这个牌子。
    【嘉味牌十三香】算是初步打响了招牌。
    几个经销商的产品一放上了卖场的货架，没几天时间就一定售空，来回几次，经销商的仓库就空了大半。
    他们于是求奶奶告爷爷地又找到了董辉明要货。
    幸好这时候，来自桂省水果种植基地种植出来的【紫艾蒿】粉末大量到货，【嘉味调料品有限公司】的生产线得以开动，一盒盒的【嘉味牌十三香】得以生产出来。
    刚从生产线下来，都不用进仓库，就被经销商的大货车直接拉走，然后送到各个商场货架上。
    源源不断的现金流入了【嘉味调料品有限公司】的银行账号。
    市场上销售火热。
    一些中小型的调料品批发商，都找到了各大跟【嘉味调料品有限公司】合作的经销商拿货。
    批发商跟经销商拿货，中间隔了一层，利润就便薄了一些。
    但没有办法。
    因为他们的客户倒逼他们，让他们不得不这么做！
    因为有批发商的存在，一些原先【嘉味调料品有限公司】经营不到的中小型超市，便利店，副食品店客户，也有了【嘉味牌十三香】的售卖！
    乐川市的市场上，自发形成了“厂家经销商批发商终端客户”这个供应链体系！
    从2014年的12月初到2015年1月底这短短两个月不到的时间，【嘉味调料品有限公司】一共卖出去上百万份的【嘉味牌十三香】！
    当然，这并不完全是乐川市的功劳。
    周边几个地市也贡献了自己的一臂之力，尤其是餐饮行业！
    每份【嘉味牌十三香】，厂家的纯利润超过5元，一百万份就是500万元。
    当然，因为有试用装的存在，扣除掉这部分的支出，实际利润没有那么高。
    可能就是两三百万了。
    但这个数据也绝对强大。
    这么好的市场业绩，让【嘉味调料品有限公司】有了自己的造血能力，不需要依靠吴思源输血。
    董辉明因此变得雄心壮志起来。
    在新的嘉味公司上，他看到了远大的前景。
    他熬夜几天之后，向吴思源提交了新的规划。
    他打算将嘉味公司变得更加正规化，更加专业化，将整个公司剥离成为三个相对独立的公司，一个是产品研发中心，一个是产品生产中心，最后一个则是产品销售中心。
    吴思源也觉得这样划分有其合理性，于是让董辉明放手去做。
    而他本人，则是去到了桂省。
    水果种植基地种植到现在，很多果树也开始进入了挂果期，也就是说，要进入收获的年份了。
    到时候，吴思源就不需要从【神农角空间】里面调货了。
    吴思源终于可以轻松许多！
    虽然现实之中的水果种植基地出产的水果品质相对【神农角空间】要差一点，不过都是绿色无污染的有机水果，一般客户根本吃不出差别。
    另外，桂省的养猪场终于建立起来，几万头的生猪入栏，专业的人员也已经招聘到位，现在正磕磕绊绊地养殖着。
    在规模化养猪这一行业，无论是关学列还是吴思源，都没有多少经验。
    吴思源能做的一件事情，就是用【侦测灵光】，将生猪当中，一些体质虚弱，或者身患疾病的个体给淘汰掉，以免疾病扩散开来。
    目前来说，虽然养猪过程总有问题发生，不过好在都能解决，总体而言还是比较顺利的。
    吴思源现在唯一头疼的问题，是养猪场配套的有机化肥厂的产量问题。
    养猪是一项重污染的活动。
    有机化肥厂一开始就是为了配套处理猪粪猪尿而建立的。
    猪可是造粪的大师。
    一头日采食5斤饲料的猪，每日的粪便可达6斤以上，尿液也有3斤左右。
    几万头猪的每日产粪量简直是如山如海！